公司召開第二季度暨上半年生產會
2020-07-27 09:46:51 來源:

7月25日,公司第二季度暨上半年生產會在四川分公司召開。公司生產副總經理李正常、各分公司大生產體系分管領導及公司、分公司各部門負責人等50余人參加會議。

會上,公司工程部、物資部、安全部、科技部負責人分別對二季度檢查情況做了通報,對梳理出的共性問題提出了整改建議,并對下半年重點工作進行部署。重點強調要在新開項目策劃管理、分包分供考察入庫專項工作、回訪工作、農民工工資支付及實名制管理、履約兌現環境管理、重點工程管理、標準化1.1貫徹執行以及創優觀摩方面加大管理力度。

各分公司生產副總分別對部門及各自單位上半年分公司生產管理工作進行總結,內容涉及履約管理、生產資源管理、安全管理、收付款情況等,并對下半年工作安排進行匯報。

最后,與會人員對分包管理的引進、使用、評價和分級工作方面做了全面討論。李正常指出,在項目分包管理中,從源頭上要做到“項目任務分配真招標,勞務隊伍真評價”,必須要從分供商考察、入庫等重要環節儲備充足的分供資源,堅持合作共贏、優勝劣汰的管理原則各分公司、項目部要認真學習和貫徹執行局“6+2”專項行動,做到分公司層面的“四全一化”和項目層面的“六真一創”,共同推進基礎管理能力提升。(牛鵬輝)

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